Page 15 - 2016_CSR

關於臺北捷運
49.38 2016年回饋社會之主要支出，包含電子票證票價 8折優惠減少收入 37.69
億元
億元、捷運與公車雙向轉乘優惠費用 11.69億元，合計 49.38億元
4.41 2016年附屬事業收入合計 16.41
%
億餘元，較 2015年增加約 1.95億
44.46 本公司與捷運系統財產所有機關臺北市政府簽訂租賃契約，2016年繳交 元，稅前盈餘增幅 4.41%
億元
租金 44.46億元，歷年累積租金計 472.23億元

3.13 2016年較 2015年年度總運量成長
%
99.89 2016年淡水信義線、松山新店線、中和新蘆線 3.13%
%
及板南線準點率 99.89%
100 新進員工須接受有關員工操守及廉
%
潔相關之訓練課程，受訓比例為
99.61 2016年文湖線準點率 99.61% 100%。
%

100 2016年 9月 6日至 8日主辦「軌
%
99.50 2016年依政府採購法辦理之採購，本國供應商 討會，共 20個城市、13個國家，
道運輸 2.0 ：成長與經驗回饋」研
%
決標金額比例達 99.50%
258名代表與會，成功展現臺北捷
運通車 20年來豐富營運經驗，會
議獲與會來賓 100%滿意肯定

● 呼應 UN SDGs

目標 8就業與經濟成長 目標 12責任消費與生產 目標 16和平與正義制度
8.2 透過多元化、科技升級與創新提高經濟 12.7 依據國家政策與優先要務，促進永續發 16.5 大幅減少各種形式的貪污賄賂
體的產能 展的公共採購流程 16.6 在所有的階層發展有效的、負責的
且透明的制度

● 連結臺北市政府策略地圖策略目標
致力開闢財源、發展協力的企業、重建市民對政府信任

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