Page 124 - 2015 CSR

指標類別
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附錄 全面 G4-39 說明最高治理機構的主席是否亦為經營團隊成員（如果是，說明 1.3.1 組織架構與運作 30
其在組織管理階層的功能及如此安排的原因）

報告最高治理單位和資深管理層在制定、批准、和更新該組織的
全面 G4-42 目的、價值或使命聲明、策略、政策，以及相關的經濟、環境和 1.3.1 組織架構與運作 30
社會衝擊的目標之角色

a. 報告最高治理單位鑑別和管理在經濟、環境和社會衝擊、風險
和機會所扮演的角色。包括盡職調查流程實施
全面 G4-45 1.3.1 組織架構與運作 30
b. 報告利害關係人協商是否被用來支持最高治理單位在經濟、
環境和社會的衝擊、風險和機會之鑑別和管理

報告最高治理單位審查組織的經濟、環境和社會議題之風險管理
全面 G4-46 1.3.1 組織架構與運作 30
流程有效性的角色
報告正式審查和批准該組織永續報告之最高委員會或職位，並確
全面 G4-48 關於本報告書 10
保涵蓋所有重大考量面
全面 G4-49 報告向最高治理單位溝通關鍵問題的流程 1.3.1 組織架構與運作 30

7 倫理與誠信
描述組織的價值觀、原則、標準和行為規範，如行為準則與道德 1 關於臺北捷運 12
核心 G4-56
守則 1.3.3 廉潔誠信，恪守法規 36
報告尋求道德和法律行為意見及組織誠信相關事宜之內部和外部
全面 G4-57 1.3.3 廉潔誠信，恪守法規 36
機制，如服務熱線或諮詢熱線

報告對不道德或非法行為及組織誠信相關事宜關注之內部和外部
全面 G4-58 1.3.3 廉潔誠信，恪守法規 36
機制，如透過線上管理上報，舉報機制或熱線
經濟績效指標

DMA 經濟績效管理方針 1 關於臺北捷運 12
產生和分配的直接經濟價值（包括銷售額、營運成本、員工薪資
G4-EC1 1.2 營運概況 20
與福利、股利和稅捐支出及保留盈餘等）
經濟績效 1.2.1 財務表現 20
G4-EC2 氣候變遷導致組織活動對財務之影響及其他風險與機會
1.3.2 內部控制制度與風險管理 34
G4-EC3 組織界定福利計劃義務的範圍 5.3 員工薪酬與福利 106

G4-EC4 接受政府之財政補助 1.2.1 財務表現 20
DMA 市場形象管理方針 5 和諧職場 98

市場形象 G4-EC5 依性別報告組織的基層人員標準薪資與當地最低薪資的比例 5.3 員工薪酬與福利 106
G4-EC6 在重要營運據點僱用當地居民為高階管理階層的比例 5.1 員工結構 100

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